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遼河油田低油價下發展思路解析

來源:    發布時間:2016-2-22 12:45:46    【關閉
    2015年,遼河油田取得了超產16萬噸、降本增效19億元的好成績,各項工作成果超出預期,油田連續30年保持了千萬噸以上穩產。

  面對嚴峻形勢,遼河油田主要領導多次強調,不管形勢如何變化,油氣生產始終是油田最大的效益載體和存在的最大價值。

  作為國有企業,不可能像國外石油企業一樣,以簡單的裁員、減產來應對低油價的挑戰。在遼河油田,部分稠油井、一些低效井成本費用高,但如果關掉,涉及這些產量的大部分費用仍然發生,多產多銷原油創造的收益要大于節省下來的那一部分費用。所以,遼河油田始終堅持有效增產,鼓勵超產。

  如果把人工成本和折舊等固定費用看成分母的話,低油價下仍努力上產,是增加凈效益,是增大油田這個分數的分子。這體現遼河油田公司領導班子對國企特殊屬性的深刻認識。

  要規模更要效益,力爭讓每噸產量都增加效益內涵。這個油田早已經把經濟評價工作滲透到生產經營的每個環節。遼河對所有的措施評價都要打分排隊,優選出最佳的措施方案。

  遼河油田最大限度提高效益儲量和經濟產量,挖掘現有資源的效益型開發潛力。堅持“油藏管理重在經營、生產管理成在精細、運行管理功在提效”思路,產能建設克服新井建產受限等困難,及時調整部署,努力縮短鉆井周期,完鉆新井496口、投產422口,建產能72.6萬噸。積極轉換開發方式,有效推進低成本戰略,新增SAGD、火驅等井組104個,實施井組692個,產油297.4萬噸,占總產量的28.7%。

  著眼增加油氣產品價值,優化產量、銷量結構。因為稀油、高凝油銷路好、價格高,遼河開展興隆臺采油廠和沈陽采油廠上產會戰,確保稀油、高凝油產量不降,并開展分質分銷和根據市場行情動態調整原油銷量工作。在勘探上,遼河將投資和研究力量集中到區帶相對整裝、勘探潛力大的稀油、高凝油區域,大力推進效益勘探;通過地震老資料目標處理、老井復查和試油等措施,挖掘老資料潛力,降低勘探投入,開展老資料處理8個區塊。此外,遼河優化鉆井設計,從源頭上控制鉆井成本,全年優化設計15口探井,節省近千萬元鉆井投資。

  可以說,沒有超產16萬噸,很難實現增效19億元的成績;有了增效19億元的映襯,超產16萬噸才顯得更加可貴。

  降本的新解讀:“油價能降成本也能降,一切成本都可以降”

  “一切成本都可以降”,這句寫在今年遼河油田職代會報告上的話,充分顯示了遼河油田戰勝困難的決心和信心。

  2015年,遼河油田將開源節流降本增效工作作為貫穿全年工作的一條主線,確定了4項38條保障措施,積極挖掘增效潛力,培育效益增長點,努力實現價值增長和整體效益最大化。

  遼河油田把降本的目光對準常規上認為的固定成本部分。推進資產輕量化,充分挖掘內部土地、設備、房屋等資產潛力,持續做好報廢處置及內部調劑,實現資產的保值增值。在用工總量的控制上,建立人力資源調劑市場,組織熱電廠、華油、筑路、置業等單位開展內部勞務輸出,調劑富余人員4200多人,筑路公司勞務輸出人數達職工總數的60%,勞務收入756萬元。

  通過深化改革解決深層次矛盾問題,激發企業活力,提升油田效益。在3年試點實施方案總“路線圖”基礎上,研究制定了更為進取的“深化改革17條”,又分解為36個小項,逐條落實。遼河油田大刀闊斧精簡機構,重組曙、興地區井下作業業務,實現作業力量優化配置;整合兩個油建公司,成立油田建設工程公司;整合信息、通信、數據業務,成立信息工程公司;整合醫療資源,重組油田總醫院、婦嬰醫院和第二職工醫院等。全年減少處級機構9個、科級機構106個,降低直接管理費1800多萬元,管理效率進一步提高,行業整體實力和市場競爭力明顯提升。本著“寧養人不養企業”的原則,油田有序組織熱電廠關停,整體退出發電業務,實現局部供暖市場化,在污染減排的同時,年可減虧2億元。

  “節約一分不嫌少,浪費一分都嫌多。”廣泛的群眾性節約挖潛,范圍廣,挖潛點多,收效甚好。歡采深入查找管理挖潛和創效點,從增加稀油產量、提高注采比、以氣替電、優化井站結構等方面入手,制定19項降本舉措,增效1766萬元。沈采探索完善標準井工時考核獎懲機制,作業效率大幅提高,交井一次成功率達98%。

  發展的新謀劃:“保持戰略定力,堅定長遠發展的信心,打贏提質增效攻堅戰”

  “十三五”開局之年,油價依然跌跌不休,許多油田人也對今年甚至是以后的發展心存疑慮。

  “要保持戰略定力,突出油氣主業,突出質量效益,置身大局謀劃油田發展,在全面建成小康社會決勝階段擔當責任,在集團公司‘重塑良好形象、推進穩健發展’進程中展現作為。”

  遼河油田決策層關于今后一段時期的發展思路,展現出的是一個有謀略、有擔當的企業決策層的睿智和勇氣。

  面對困難壓力,遼河油田清醒沉著、應對積極。“適應經濟新常態、凝聚改革新共識、增添發展新動力、實現效益新增長”的新一輪“四新”主題教育活動,正在加緊籌措。據油田宣傳部門介紹,此次主題教育的核心,一是要向大家講清楚,千萬噸產量規模依然是遼河油田的生命線,沒有一定的產量基礎就沒有質的發展;二是要堅定信心,凝聚全員提質增效、外闖市場的共識,同時要進一步加強精細管理,為油價回暖夯實各項工作基礎。

  著眼發展的決策,遼河油田穩健積極:保持定力抓產量,強化油氣勘探開發,努力實現增儲上產。在勘探上,遼河油田強調突出稀油高凝油、突出新領域,推進地質工程一體化、勘探開發一體化。開發上,強調開發基礎工作,加強精細注水,控制自然遞減率,使稀油、高凝油產量穩定在420萬噸,為油田整體效益打下基礎。

  全員全方位推進精細管理,部署了14個方面的降本增效措施,努力挖掘節支增效的潛力。在繼續開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的基礎上,把節支挖潛的目光投向決策、投資、生產組織運行等各環節,讓“一切成本都可以降”的理念真正貫徹下去。

  有效利用油田內外兩個市場,發揮遼河在稠油勘探開發上的技術優勢、工程服務優勢,大力實施走出去戰略。積極穩妥深化改革,加大重組力度,在調整業務結構、優化組織隊伍、完善機制政策等方面激發企業活力。同時,持續發力強科技,突出穩產增效技術攻關應用,增強企業核心競爭力和內生動力。

  在遼河油田,人們用“好于預期”來形容2015年的各項工作;現在,他們更加渴望創造美好的2016年。

 

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